互联网技术的变革以光的速度，冲击这个时代的人、事、物的演变速度；在社会运转中，不得不提的是传统企业的生存。依照如今的发展事态，传统管理方式和运营模式是否还可以游刃有余的在行业里营生，还是已经寸步难行？
在市场竞争压力不断加剧的今天，企业要对纷繁复杂的市场变化做出快速反应，信息化建设至关重要，引入信息化管理模式，将成为未来发展的重要节点。正确实施信息化，的确可以帮助中小企业起到"惊"的效果。
数据显示，2017年底，全国中小微企业中17.4%已正式关闭，传统品牌和传统企业的市场占有量正在急剧下降，甚至已不堪重负。大润发的创始人发自内心的感慨道，我输给了时代。
随着新生代企业的迅猛崛起，传统企业在当下的发展日益困难。以前他们通常在不太重视供应链及信息化领域的应用，更别说那些粗旷的管理经营方式，靠人工进行管理，销售订单、库存信息、投入费用、应收帐款等都采用手工操作记录，不仅效率低下，而且错误较多。缺录少录、重复录入、数据不同步、采购订单延迟、销货订单延迟等等突如其来的问题，打的你错手不及。
据市场了解，很多经营者表示：人工成本大幅度提高，经营成本越来越大，利润直降冰点，甚至是在做亏本生意。"，
针对中小企业的实际情况和存在的问题，也有人表示，本来想通过软件来管管公司，改变一下现在的局面，但是一直没有找到我想要的而且价位和服务都不太理想。
这些苦恼的管理者里，他们大多开始对自己的产品，销售、库存及财务数据比较敏感，他们希望能够随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排；按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料。
重点来了，怎么选软件呢？要花多少钱？什么厂商可以做到产品过硬，服务周到呢？这个问题让太多的管理者们在选择软件时举棋不定。但其实笼统的讲，你只需要学会三个技巧，基本就不会和预想的偏差太大。
首先，多了解一下代理商和软件厂商的区别；
其次，要了解外地或线上服务与本地服务的区别；
再次，对比对产品和专业服务能力。
解锁更多产品服务，欢迎关注“甚好软件”公众号
