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企业动态

新时代跟前,传统企业如何破局?

互联网技术的变革以光的速度,冲击这个时代的人、事、物的演变速度;在社会运转中,不得不提的是传统企业的生存。依照如今的发展事态,传统管理方式和运营模式是否还可以游刃有余的在行业里营生,还是已经寸步难行?

在市场竞争压力不断加剧的今天,企业要对纷繁复杂的市场变化做出快速反应,信息化建设至关重要,引入信息化管理模式,将成为未来发展的重要节点。正确实施信息化,的确可以帮助中小企业起到""的效果。

数据显示,2017年底,全国中小微企业中17.4%已正式关闭,传统品牌和传统企业的市场占有量正在急剧下降,甚至已不堪重负。大润发的创始人发自内心的感慨道,我输给了时代。

随着新生代企业的迅猛崛起,传统企业在当下的发展日益困难。以前他们通常在不太重视供应链及信息化领域的应用,更别说那些粗旷的管理经营方式,靠人工进行管理,销售订单、库存信息、投入费用、应收帐款等都采用手工操作记录,不仅效率低下,而且错误较多。缺录少录、重复录入、数据不同步、采购订单延迟、销货订单延迟等等突如其来的问题,打的你错手不及。

据市场了解,很多经营者表示:人工成本大幅度提高,经营成本越来越大,利润直降冰点,甚至是在做亏本生意。"

针对中小企业的实际情况和存在的问题,也有人表示,本来想通过软件来管管公司,改变一下现在的局面,但是一直没有找到我想要的而且价位和服务都不太理想。

这些苦恼的管理者里,他们大多开始对自己的产品,销售、库存及财务数据比较敏感,他们希望能够随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产,出货安排;按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表,了解销售趋势﹑市场走向,为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料。

重点来了,怎么选软件呢?要花多少钱?什么厂商可以做到产品过硬,服务周到呢?这个问题让太多的管理者们在选择软件时举棋不定。但其实笼统的讲,你只需要学会三个技巧,基本就不会和预想的偏差太大。

首先,多了解一下代理商和软件厂商的区别;

其次,要了解外地或线上服务与本地服务的区别;

再次,对比对产品和专业服务能力。

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