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行业动态

数字化时代企业财务管理转型战略_甚好软件

共享经济逐步发展为新的生产力,对企业的财务管理工作提出了新的要求和挑战。尤其是当我们充分感受到各类互联网应用对于日常生活的巨大影响之后,CFO们希望能够进一步借助数字化转型,云财务软件,提升财务管理的质量与效率。

另一方面,财务共享服务作为能够有效节省成本,并快速提高财务管理能力的财务运营模式,云财务软件,近年来得到了越来越多企业的青睐,各个行业的头部企业大部分都已经或者准备开始财务共享之旅。

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计算机对会计的影响可以划分成三个阶段,电算化、信息化、智能化,智能化现在存有些许争议。

企业财务管理软件,企业财务变革呈现新方向,业务和财务的深度融合、管理会计的比重加强、财务组织高度共享化、信息系统智能化显著、复合型人才需求激增、形成新生态智能财务系统


财务数字化转型规划原则

一般而言,建议按照“统一规划、试点建设、优化提升”的思路,对标行业标杆,结合企业自身情况开展数字化转型规划。在整个财务数字化转型的长期规划中,选择财务数字化体系建设领域的优先次序时,需遵循以下原则:

价值驱动性原则:选择有较大价值驱动力的领域开展,这些价值可以体现在业务价值、经济价值、风险价值等方面。首先考虑监管需求及经济价值较大的业务领域,例如集团主数据统一及规范平台、预算及费用控制平台等。

范围可控性原则:各期范围不宜过大、也不宜过小,需要确保涉及的实施范围可控,例如移动应用的业务覆盖及使用人员范围、共享中心的作业范围。

可实施落地原则:项目中制定的组织、岗位职责、管理办法、标准、流程、IT系统改进要可以实施落地,比如应避免大的组织及岗位变动,确保组织和职责调整能够快速就绪,选择合理范围进行流程标准建设,确保IT系统改进可以实施等。

短期可见效原则:蓝图规划活动产生的效果可在短期见效(1-2年),比如在提升财务运营效率、降低财务数据分析时间及提高员工的工作满意度等方面。

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甚好软件秉承互联网时代的参与、协作、专业、创新的企业文化精神,通过提供高价值的产品与服务成就客户,赢得客户信赖与长期合作,用创新与技术推动中国企业信息化数字化高速发展。如果您有企业财务管理软件的需求,欢迎在线留言咨询!


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